Вальчук Виктор Васильевич, бизнес – консультант, к.ф.-м.н., директор АРБ – консалтинг, преподаватель Академии ТОС, сертифицированный специалист TOCICO.

Руководитель более 80 проектов трансформации бизнеса малых, средних предприятий и крупных предприятий России и Казахстана разных отраслей бизнеса, в том числе ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Мечел», СКБ «Турбина», ОАО ЧТПЗ, SRG. Автор и преподаватель 12 авторских курсов, на которых обучено более 1200 руководителей разного уровня, корпоративных семинаров ОАО «Евраз», ОАО «Росатом», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Линде», OOO «Lasselsberger». Автор уникального курса «Лидер трансформации». Автор более 30 статей по вопросам развития бизнеса, организационного развития, использования теории ограничений. Спикер российских и международных конференций по развитию бизнеса. Соавтор книги «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса».
Председатель Комитета развития производственных систем Ассоциации директоров по развитию, партнер экосистемы TOCPEOPLE, член международной ассоциации TOCICO.

Модератор:
Дмитрий Страхов, экс-член правления «Спортмастер», экс-генеральный директор «Деспорт».
Спикеры:
Максим Виноградов, генеральный директор ритейлера «Кант»;
Сергей Богданов, со-основатель «БАСК»:
Ирина Якимова, владелец экипировочного магазина «Аквамарин», г. Киров.

Участники дискуссии: представители брендов, специалисты по работе с маркетплейсами

Ключевые вопросы:
Ценовой демпинг на маркетплейсах: можно ли его остановить и нужно ли?
Физический магазин 2026: шоурум, клуб или склад? Какова его истинная стоимость для бренда?
Контрафакт и серая дистрибуция: чья ответственность и как с этим бороться?
Перспективная стратегия брендов и производителей в каналах продаж.

Ключевые вопросы:
1. От выживания к атаке. Как бренды переходят от режима экономии к осознанному росту в 2026 Где проходит граница между «оптимизацией» и стагнацией. Какие управленческие решения позволили брендам выйти из режима выживания. Кейс бренда: трансформация стратегии за год 

2. Коммуникации 2026: найти своих в эпоху хаоса. Что перестало работать в 2025 и куда идти дальше. Как хаотизация медиапотребления изменила путь клиента. Кейс бренда: пересборка коммуникационной стратегии 

3. Продаёт продукт. Почему ценность продукта по-прежнему ключевая, но её нужно уметь объяснять. Как брендам говорить о товаре так, чтобы его понимали и искали. Кейс бренда: построение собственной контент-экосистемы

4. Каналы продаж 2026: перераспределение, а не масштабирование. Где бренды действительно зарабатывают — и где теряют деньги. Изменение роли маркетплейсов. Пересборка DTC, offline и оптовых каналов. Кейс бренда: перераспределение каналов продаж

5. Операционная трезвость. Как бренды наводят порядок внутри бизнеса. Оптимизация процессов без потери качества. Где автоматизация даёт эффект, а где создаёт иллюзию контроля • операционные ошибки, которые в 2025 стоили бизнесу денег Кейс бренда: операционные изменения и их результат.

6. Команда и ментальное здоровье как фактор устойчивости. Отказ от «героического менеджмента». Кейс бренда: управление командой в период турбулентности

7. Инструменты прорыва в 2026. Управленческие и коммуникационные решения и точки роста, подтверждённые аналитикой Fashion Buzz. Экспресс-аудит брендов.