Вальчук Виктор Васильевич, бизнес – консультант, к.ф.-м.н., директор АРБ – консалтинг, преподаватель Академии ТОС, сертифицированный специалист TOCICO.

Руководитель более 80 проектов трансформации бизнеса малых, средних предприятий и крупных предприятий России и Казахстана разных отраслей бизнеса, в том числе ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Мечел», СКБ «Турбина», ОАО ЧТПЗ, SRG. Автор и преподаватель 12 авторских курсов, на которых обучено более 1200 руководителей разного уровня, корпоративных семинаров ОАО «Евраз», ОАО «Росатом», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Линде», OOO «Lasselsberger». Автор уникального курса «Лидер трансформации». Автор более 30 статей по вопросам развития бизнеса, организационного развития, использования теории ограничений. Спикер российских и международных конференций по развитию бизнеса. Соавтор книги «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса».

Председатель Комитета развития производственных систем Ассоциации директоров по развитию, партнер экосистемы TOCPEOPLE, член международной ассоциации TOCICO.

Тезисы: В конкурентной борьбе мы должны выиграть. Но мы не сделаем этого в одиночку. Выиграет тот, у кого в цепочке поставок есть сотрудничество и синхронизация между её участниками. Эта истина известна давно, но умеем ли мы этого добиваться?
Применяя подходы Теории ограничения системы, рассмотрим, как выстроить цепочку поставок – от поставщика материалов до конечного потребителя, - оставив в прошлом стокауты, невостребованный товар, «замороженные» деньги и прочие неприятности. Теоретическая часть сразу же будет подкреплена реальным примером из настоящего времени.

Участники:

• Иван Исаев, главный редактор журнала «Лыжный спорт» (Москва), модератор;
• Максим Виноградов, генеральный директор ООО «КАНТ» (Москва);
• Дмитрий Савинский, генеральный директор «Протим-спорт» (Екатеринбург);
• Евгений Дементьев, основатель ООО «ДЕВЭЙ» (Москва), производство экипировки для беговых лыж DE;
• Андрей Белкин, директор по продажам ООО «НОНЭЙМ СПОРТ» (Санкт-Петербург).